A.科學(xué)管理
B.內(nèi)部牽制
C.內(nèi)部審計(jì)
D.管理控制
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A.內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程需要全員的參與,包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來(lái),但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
A.1985年《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)稽核所作出的規(guī)定,是我國(guó)首次在法律文件上對(duì)內(nèi)部牽制提出的明確要求
B.2001年1月,證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《證券公司內(nèi)部控制指引》,要求所有的證券公司建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度
C.2005年10月,國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見(jiàn)》,要求上市公司對(duì)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行定期檢查和評(píng)估
D.2010年出臺(tái)的應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引要求在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司于2011年1月1日起施行是2012年1月1日
A.內(nèi)部控制應(yīng)用指引由三大類組成,即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制業(yè)務(wù)類指引、控制手段類指引
B.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),包括人力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化等
C.控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引是對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的控制,此類指引包括資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理
D.控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì),往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理,此類指引包括擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包
A.美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》
B.英國(guó)《綜合守則》
C.COSO委員會(huì)的《內(nèi)部控制一整合框架》
D.特恩布爾委員會(huì)的特恩布爾報(bào)告
A.新提出了一個(gè)更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo),同時(shí)還擴(kuò)大了報(bào)告的范疇
B.新增加了目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)管理要素
C.提出了兩個(gè)新概念——風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
D.提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念
最新試題
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?