A.項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.組織級項目管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃
B.批量生產的汽車零配件
C.學校新開發(fā)的課程
D.研究課題所發(fā)現的新知識
A.工作績效信息
B.工作績效數據
C.工作績效報告
D.經驗教訓登記冊
A.開始、組織、準備、執(zhí)行、結束
B.前期準備、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
C.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
D.商業(yè)論證、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾
A.運用工具與技術把輸入轉化成輸出
B.由特定的人把輸入轉化成輸出
C.在特定的時間把輸入轉化成輸出
D.按特定的順序把輸入轉化成輸出
A.開發(fā)生命周期等同于項目生命周期
B.在一個項目生命周期中可以有多個開發(fā)生命周期
C.開發(fā)生命周期等同于產品生命周期
D.開發(fā)生命周期通常長于項目生命周期
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）