【案例分析題】

沃爾瑪是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運營過程中，盡可能降低成本是其經營之道。沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨品采用卡車運輸。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以，如果降低卡車運輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題。對此，沃爾瑪主要采取了以下措施：
（1）沃爾瑪使用盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜那么長，比普通集裝箱運輸卡車更長或更高。公司員工把卡車裝得非常滿，商品從車廂的底部一直裝到最上部，這樣非常有助于節(jié)約成本。
（2）沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是公司的員工。沃爾瑪的車隊大約有5000名非司機員工，還有3700多名司機，車隊每周每次運輸可達7000~8000千米。 公司的管理者知道，卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故。因此，對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪的口號是“安全第一，禮貌第一”，而不是“速度第一”。在運輸過程中，卡車司機們都非常遵守交通規(guī)則。公司派專人定期在運輸途中對車隊進行調查，如果發(fā)現司機違章駕駛，就會向公司報告，以便進行懲處。公司領導認為，卡車不出事故，就是節(jié)省管理，運輸車隊創(chuàng)下了300萬千米無事故的記錄。
（3）沃爾瑪采用全球定位系統對車輛進行定位，因此在任何時候，調度中心都知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間到達商店，這種估算可以精確到小時。借助信息技術手段，極大地提高了物流系統的效率，降低了運營成本。
（4）沃爾瑪連鎖商場物流部門的員工24小時工作，無論白天還是晚上，都能為卡車及時卸貨。沃爾瑪的車隊則利用夜間運輸，從而實現了當日下午集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午送貨上門，保證15~18小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要保證。
（5）沃爾瑪的運輸車隊把商品運到商場后，商場物流部門的員工將之全部卸下，無須對每個商品進行逐一檢查，這樣就節(jié)省了很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。這里有一個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統能夠確保商場收到的貨物與發(fā)貨單完全一致。
（6）沃爾瑪的運輸成本比供應商的低，因此廠商也利用沃爾瑪的卡車來運輸，從而實現了把產品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了商品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。 沃爾瑪的配送中心把上述措施有機地整合在一起，進行最經濟合理地安排，從而，這些措施的背后包含了許多艱辛和汗水，相信我國的本土企業(yè)能從中得到啟發(fā)，在我國創(chuàng)造出沃爾瑪的奇跡來。

沃爾瑪公司為什么要使用盡可能大的卡車來運輸商品？這是為了實現運輸的規(guī)模經濟還是距離經濟？