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A.主管和員工的基本信息
B.對員工的績效要求
C.對主管的支持性要求
D.以上選項(xiàng)都正確
A.績效協(xié)議是主管與其下屬經(jīng)過績效計(jì)劃溝通達(dá)成對績效目標(biāo)（任務(wù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等）的一種書面承諾
B.在正式的績效協(xié)議中，主要是體現(xiàn)對員工的預(yù)期應(yīng)完成的任務(wù)、應(yīng)取得的成果、應(yīng)具備的特性（技能、知識和專長等）和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的，僅僅是由員工向主管承諾實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)
D.績效協(xié)議一般采用表格形式，也就是績效計(jì)劃表來表達(dá)
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“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）