控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。