單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理的主要訴求為：（）。

A.達(dá)到營(yíng)業(yè)的年度目標(biāo)
B.主管與部屬共訂目標(biāo)，達(dá)成組織使命
C.改進(jìn)財(cái)務(wù)分配的使用效率
D.改變員工的做事習(xí)慣


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題下列何者最能代表「管理」的特性？（）。

A.管理是科學(xué)也是藝術(shù)的
B.管理是純科學(xué)的
C.管理是純藝術(shù)的
D.管理是沒(méi)有管理的管理

2.單項(xiàng)選擇題「群策群力，以竟事功」最能彰顯下列何種活動(dòng)的意涵？（）。

A.規(guī)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.管理

4.問(wèn)答題

趙林是某汽車(chē)零件制造廠的副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)。一個(gè)月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車(chē)間甲班去蹲點(diǎn)調(diào)查。一個(gè)星期后，他發(fā)現(xiàn)由于獎(jiǎng)金太低，工人的勞動(dòng)積極性不高，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件，少的只生產(chǎn)十幾只。
趙林和廠長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人商量后，決定搞個(gè)定額獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)，規(guī)定每天每人以生產(chǎn)30只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)30只零件后，每多生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)2元。獎(jiǎng)勵(lì)方法實(shí)施后，全班21個(gè)人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)32只零件，最多的每天生產(chǎn)40只零件。這樣一來(lái)，工人的獎(jiǎng)金額普遍超過(guò)了工資額。趙林和廠長(zhǎng)將這一做法迅速推廣到全廠范圍。
為了進(jìn)一步激勵(lì)全廠員工的積極性，保障產(chǎn)量，他們又修改了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每天的工作定額不變，每超過(guò)定額一只零件獎(jiǎng)勵(lì)2元，達(dá)到40件后，每生產(chǎn)一只獎(jiǎng)勵(lì)3元。若達(dá)不到30只定額標(biāo)準(zhǔn)，則按每只1元標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。這樣一來(lái)，全廠平均每天生產(chǎn)維持在35只左右，最多的人達(dá)到45只。

在趙林看來(lái)，工人的人性觀點(diǎn)是怎樣的？為什么？
5.問(wèn)答題

趙林是某汽車(chē)零件制造廠的副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)。一個(gè)月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車(chē)間甲班去蹲點(diǎn)調(diào)查。一個(gè)星期后，他發(fā)現(xiàn)由于獎(jiǎng)金太低，工人的勞動(dòng)積極性不高，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件，少的只生產(chǎn)十幾只。
趙林和廠長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人商量后，決定搞個(gè)定額獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)，規(guī)定每天每人以生產(chǎn)30只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)30只零件后，每多生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)2元。獎(jiǎng)勵(lì)方法實(shí)施后，全班21個(gè)人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)32只零件，最多的每天生產(chǎn)40只零件。這樣一來(lái)，工人的獎(jiǎng)金額普遍超過(guò)了工資額。趙林和廠長(zhǎng)將這一做法迅速推廣到全廠范圍。
為了進(jìn)一步激勵(lì)全廠員工的積極性，保障產(chǎn)量，他們又修改了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每天的工作定額不變，每超過(guò)定額一只零件獎(jiǎng)勵(lì)2元，達(dá)到40件后，每生產(chǎn)一只獎(jiǎng)勵(lì)3元。若達(dá)不到30只定額標(biāo)準(zhǔn)，則按每只1元標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。這樣一來(lái)，全廠平均每天生產(chǎn)維持在35只左右，最多的人達(dá)到45只。

趙林在激勵(lì)員工時(shí)這一套做法源于什么理論依據(jù)？