在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。