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單項選擇題在風險管理會議期間，項目經理和團隊根據風險應對計劃分析到目前為止使用的資源。項目經理應該使用什么工具或技術來評估拿下項目風險所需的資源？（）

A.技術績效測量
B.儲備分析
C.風險分析
D.偏差和趨勢分析

1.單項選擇題供應商已經錯過了幾個最終期限，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.審查建議邀請書（RFP）
B.與該供應商談判
C.應用工作說明書（SOW）中包含的處罰
D.啟動升級上報工程

2.單項選擇題一個項目已經結束。然而，項目經理和項目團隊成員仍然被要求解決技術問題，進行一些小變更，并評估新的需求，著重保證項目開發(fā)的產品或服務現在具有運營支持。項目經理應該怎么做？（）

A.執(zhí)行項目移交
B.獲得項目驗收
C.解散項目團隊并找到一個新項目
D.就像產品仍在開發(fā)中一樣滿足所有剩余需求

3.單項選擇題一位團隊成員通知項目經理，一種計算機病毒正在關閉整個公司的工作站。項目經理應該怎么做？（）

A.宣布發(fā)生嚴重的安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會
B.嘗試確定病毒的類型及其來源
C.通知IT安全部
D.關閉所有系統(tǒng)并等待有關下一步操作的信息

4.單項選擇題項目團隊成員將因積極工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵。高級經理向項目經理詢問團隊成員的可用性和旅行偏好，項目經理可以在哪里獲得獎勵的定義標準和頻率？（）

A.責任分配矩陣（RAM）
B.項目管理計劃
C.遣散計劃
D.資源管理計劃

5.單項選擇題一位關鍵的項目團隊成員由于自然災害影響其所在的城市內無法上班，客戶期待著可交付成果，而且合同中包含了懲罰條款。項目經理應該怎么做？（）

A.檢查合同中是否有由于自然災害而免于處罰的條款
B.與客戶協(xié)商處罰例外情況
C.在不受自然災害影響的城市聘請一位新成員
D.更新風險登記冊，包括對自然災害的減輕