A.思想準(zhǔn)備階段
B.組織改進(jìn)階段
C.鞏固強(qiáng)化階段
D.信息反饋階段
E.總結(jié)評(píng)價(jià)階段
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A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率
B.利率
C.法律和法規(guī)
D.技術(shù)變革速度
E.通貨膨脹率
A.研發(fā)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.人力資源戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較小
B.相對(duì)于激進(jìn)式變革，實(shí)施的難度和面臨的阻力沒(méi)那么大
C.只要企業(yè)全體員工上下一心，就一定能取得成功
D.關(guān)鍵要把握持續(xù)改進(jìn)的原則
E.要有一個(gè)長(zhǎng)期有效的變革管理機(jī)制
A.激進(jìn)式變革
B.漸進(jìn)式變革
C.集權(quán)式變革
D.民主式變革
E.休克式變革
A.做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作
B.敘述要清晰易懂
C.應(yīng)根據(jù)聽(tīng)眾的具體情況，平衡在分析、研究、解釋推薦方案三大部分內(nèi)容所耗費(fèi)的時(shí)間
D.報(bào)告要盡量使用表格、圖表、幻燈、投影儀等視覺(jué)輔助工具進(jìn)行說(shuō)明，通過(guò)具體、直觀、生動(dòng)的說(shuō)明，增加感染力
E.報(bào)告展示要盡量詳細(xì)，文字越多越好
A.模型分析法
B.對(duì)比分析法
C.因果分析法
D.相關(guān)分析法
E.趨勢(shì)分析法
A.深度合適
B.具有針對(duì)性
C.具有可操作性
D.具有體系性
E.具有藝術(shù)性
A.綜合咨詢(xún)
B.專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)
C.專(zhuān)題咨詢(xún)
D.專(zhuān)家咨詢(xún)
E.項(xiàng)目咨詢(xún)
A.長(zhǎng)期咨詢(xún)
B.中期咨詢(xún)
C.中長(zhǎng)期咨詢(xún)
D.短期咨詢(xún)
E.不定期咨詢(xún)
A.專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)
B.專(zhuān)題咨詢(xún)
C.外部專(zhuān)家咨詢(xún)
D.企業(yè)自我咨詢(xún)
E.綜合咨詢(xún)
最新試題
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
變革的類(lèi)型包括（）。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
按咨詢(xún)時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢(xún)可分為（）。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線(xiàn)的生產(chǎn)線(xiàn)，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的步驟和總體思路。