單項選擇題一個項目是為了設立一個新的呼叫中心，培訓資料的編制外包給一家外部培訓服務提供商。培訓提供商接受為其服務簽訂一份固定總價合同。與分包編制培訓資料有關的項目風險屬于下列哪一項戰(zhàn)略的實例？（）
A.減輕
B.轉移
C.接受
D.回避
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1.單項選擇題一名新團隊成員加入項目。由于新團隊成員之前在公司沒有任何經驗，項目經理建議團隊成員查看公司之前項目的項目文件。這是利用下列哪一項的實例？（）
A.基礎設施
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.組織過程資產
D.企業(yè)環(huán)境因素
2.單項選擇題項目發(fā)起人要求項目經理快速實施主要可交付成果。項目經理嘗試將資源分配給第一個任務，但意識到資源不可用。為識別所需技能，項目經理應首先參考下列哪一份文件？（）
A.資源日歷
B.項目范圍說明書
C.人力資源管理計劃
D.WBS字典
3.單項選擇題在風險登記冊中的一個風險在項目后期發(fā)生。應對這種情況的最有效措施是什么？（）
A.使用管理儲備
B.執(zhí)行定量風險分析
C.執(zhí)行定性風險分析
D.使用應急儲備
4.單項選擇題在人員配備預算內，項目按時交付，且符合客戶要求。項目看起來成功推出。但是，就在推出后的三個月，客戶對產品表示擔心，并提出一個新項目和設計變更。在項目收尾期間，項目經理應該已完成什么？（）
A.核實范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測試報告
D.標準化檢查
5.單項選擇題在項目啟動期間，一名關鍵干系人聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經理應該怎么做？（）
A.將該干系人推薦給項目發(fā)起人
B.拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結束時用完
C.檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項目發(fā)起人和關鍵干系人
D.立即開始項目收尾過程
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題