以下哪一項不屬于項目年度業(yè)績考核的內(nèi)容？（）

子分公司執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購管理規(guī)定，優(yōu)先實行（）招標(biāo)采購。

請簡述項目部對勞務(wù)人員工資支付管理包括哪些？

簡述項目部合同管理分工？

項目需求計劃由項目（）編制，經(jīng)總工程師審核后交物資部門組織采購供應(yīng)。

合同必須經(jīng)過評審并按（）修改完善后方可正式簽字、蓋章。

請簡述項目部在辦理分包結(jié)算時遵循原則是什么？

項目責(zé)任成本管理稽查由集團(tuán)公司（）依據(jù)相關(guān)管理辦法具體實施。

請簡述在項目開工前管理策劃中，依據(jù)哪些因素確定項目定編定員設(shè)置？

項目部制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急小組成員的職責(zé)分工、內(nèi)外聯(lián)系方式、應(yīng)急物資配備及具體的應(yīng)急方法和措施等內(nèi)容，與醫(yī)院、消防及其他應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、相鄰企事業(yè)單位和居民等有關(guān)方建立“（）通道”。