單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.7,通過(guò)績(jī)效評(píng)估,項(xiàng)目經(jīng)理確定一名團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效達(dá)不到期望,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)改善績(jī)效()

A.重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
B.指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員或提供額外的培訓(xùn)
C.將該問(wèn)題上報(bào)給職能經(jīng)理
D.執(zhí)行進(jìn)度分析


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3.單項(xiàng)選擇題面對(duì)面的互動(dòng)中,大多數(shù)信息是通過(guò)()傳遞的。

A.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
B.所說(shuō)的話
C.肢體語(yǔ)言
D.所在位置

4.單項(xiàng)選擇題如工作分解結(jié)構(gòu),()把一個(gè)項(xiàng)目的工作分配給實(shí)施該工作的負(fù)責(zé)人員。

A.項(xiàng)目組織圖
B.工作定義和分配過(guò)程
C.資源直方圖
D.責(zé)任分配矩陣

5.單項(xiàng)選擇題隨著時(shí)間的推移,()涉及分配個(gè)人物資資源或工作項(xiàng)目的成本估計(jì)。

A.儲(chǔ)備分析
B.生命周期成本計(jì)算
C.項(xiàng)目成本預(yù)算
D.掙值分析

最新試題

分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù),需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么()

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項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定()

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在項(xiàng)目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是()

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下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途()

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一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情()

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Pareto圖的主要用途是()

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與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么()

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在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中,新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()

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項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么()

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下述哪項(xiàng)圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()

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