供應鏈戰(zhàn)略計劃要考慮的四個主要供應鏈驅(qū)動因素是（）、（）、（）和（）。

公路運輸貨運代理作業(yè)的發(fā)送業(yè)務主要有（）

供應鏈上游企業(yè)是下游企業(yè)的客戶，下游企業(yè)是上游企業(yè)的供應商。

包裝按其方法分類有（）、（）、（）、（）。

減小牛鞭效應的方法有（）、（）、（）和建立戰(zhàn)備伙伴關(guān)系。

如果很容易轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱徊降难b卸搬運而不需做過多裝卸搬運前的準備工作，則裝卸搬運活性低。

果蔬食品倉庫應該選擇在入城干道處，以免運輸距離拉得過長，商品損耗過大。

進行倉庫內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計時，倉庫面積的利用率越高就會越有效的降低倉儲成本。

供應鏈管理就是物流管理。商品的開發(fā)和制造不是供應鏈的主要活動。

現(xiàn)代物流的兩種包裝技術(shù)是（）、（）。