A.績效管理體系不是一次性工程,而是一個往復(fù)循環(huán)的過程:制定績效計劃/目標(biāo)-進(jìn)行績效輔導(dǎo)和監(jiān)控-績效考評和經(jīng)營檢討-績效結(jié)果應(yīng)用和反饋激勵-新一輪的績效計劃/目標(biāo)制定。
B.績效目標(biāo)設(shè)置時,所有的工作內(nèi)容都必須用KPI來衡量。
C.企業(yè)的目標(biāo)體系層層分解為公司、部門和員工三個層次。
D.績效計劃(如目標(biāo)責(zé)任書、員工績效考核表)是考核者和被考核者的契約,需要雙方充分溝通。
E.績效監(jiān)控重點放在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)上,避免因考核體系“大而全”而引起的可控性和可操作性差的問題。