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在可行性研究期間,項目經(jīng)理得知預(yù)算必須低于某個目標(biāo)成本。項目經(jīng)理之前沒有管理過這種類型的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
A.與專家一起召開焦點小組會議,以確定是否可能保持低于目標(biāo)成本
B.查看之前的類似項目,以確定提供的目標(biāo)成本是否切合實際
C.調(diào)查二手設(shè)備和材料的可用性,以保持低于目標(biāo)成本
D.密切管理團(tuán)隊以確保估算值低于目標(biāo)成本
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單項選擇題
一家公司啟動了一個開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的項目,根據(jù)以前的項目,項目管理辦公室(PMO)對項目成本(COQ)非常關(guān)注。因此他們要求使用敏捷方法。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該做什么()
A.讓客戶能夠發(fā)現(xiàn)缺陷并在找到缺陷時糾正缺陷
B.要求分配額外資金以招募更多的質(zhì)量檢查員
C.按照嚴(yán)格的質(zhì)量措施交付小批量的工作
D.要求PMO提供監(jiān)控項目COQ的工具
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靜脈采血順序()
A.血培養(yǎng)-紅色-藍(lán)色-綠色-紫色-其他抗凝管
B.血培養(yǎng)-紫色-紅色-藍(lán)色-綠色-其他抗凝管
C.紫色-藍(lán)色-紅色-綠色-血培養(yǎng)-其他抗凝管
D.紅色-紫色-藍(lán)色-綠色-血培養(yǎng)-其他抗凝管
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