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某電子廠生產(chǎn)手機(jī),原來的生產(chǎn)線布局是按設(shè)備類型劃分區(qū)域,如所有焊接設(shè)備放在一個(gè)區(qū)域,所有組裝設(shè)備放在另一個(gè)區(qū)域?,F(xiàn)在將生產(chǎn)線改成單元化生產(chǎn),每個(gè)單元都能獨(dú)立完成一部手機(jī)的大部分組裝工作,這體現(xiàn)了精益管理思想。
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單項(xiàng)選擇題
一家服裝制造企業(yè)在分析價(jià)值流時(shí),只關(guān)注了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裁剪和縫紉工序,忽略了原材料采購和成品運(yùn)輸環(huán)節(jié),這是正確的價(jià)值流分析方法。
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單項(xiàng)選擇題
某機(jī)械加工廠認(rèn)為在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后,通過100%全檢來挑選出不合格品是一種有效的精益管理質(zhì)量控制方法。
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