中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應用技術章節(jié)練習(2018.02.10)
來源：考試資料網(wǎng)
參考答案：（1）明確定義項目的工作分解結構（WBS）。
（2）由于是升級項目，所以部分工作的工期估計方法可以采用"類比估... 參考答案：（1）基于WBS和工時估算制訂活動網(wǎng)絡圖，制訂項目工作計劃。
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制。
參考答案：變更管理的基本流程是：
（1）變更申請。應記錄變更的提出人、日期、申請變更的內(nèi)容等信息。
（2）變更... 參考答案：（1）向職能經(jīng)理申請增加特定資源，特別是要增加系統(tǒng)分析設計人員。
（2）臨時加班/趕工，盡可能補救耽誤的時間，... 參考答案：1.針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色如下：
（1）管理類崗位如項目經(jīng)理；
（2）工程類如系... 參考答案：上述情景中存在的主要問題有：
（1）對用戶的要求未進行記錄；
（2）對變更請求未進行足夠的分析，也沒... 參考答案：（1）一般管理技能（如溝通、交流）；
（2）培訓；
（3）團隊建設活動（如周例會、共同解決問題、拓展... 參考答案：進度/進度管理的過程：
（1）活動定義。活動定義把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理?；顒佣x的方法有分解... 參考答案：（1）與客戶進行溝通，梳理業(yè)務需求中的關鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前先完成關鍵需求，其他部分分期交付。
... 參考答案：通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。對這個項目來說，作為承建方的項目經(jīng)理，應該...
