財務(wù)管理學(xué)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.01.26)

判斷題
戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。
答案：正確
單項選擇題
如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
A.絕對控股子公司
B.參股公司
C.相對控股子公司
D.全資子公司
多項選擇題
業(yè)績評價工具主要有（）等。
A.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
B.360度評價
C.客戶滿意度
D.多棱角業(yè)績評價
E.平衡計分卡（BSC）
多項選擇題
市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（）。
A.實(shí)際成本定價法
B.市場價格法
C.協(xié)議價格法
D.標(biāo)準(zhǔn)成本定價法
E.成本加成定價法
多項選擇題
制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（）。
A.金融環(huán)境
B.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
C.集團(tuán)財務(wù)能力
D.資本市場發(fā)展程度
E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期
判斷題
母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。
答案：錯誤
單項選擇題
以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。
A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險
D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
判斷題
資源配置機(jī)制有兩種，一是市場配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。
答案：錯誤
多項選擇題
在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（）。
A.權(quán)益成本
B.經(jīng)營情況
C.負(fù)債成本
D.產(chǎn)品質(zhì)量
E.資本結(jié)構(gòu)
問答題
企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？
答案：企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題包括六個方面：
（1）并購目標(biāo)的規(guī)劃；
（2）目標(biāo)公司的搜...

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財務(wù)管理學(xué)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.01.26)

戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。

如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

業(yè)績評價工具主要有（）等。

市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（）。

制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（）。

母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。

以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。

資源配置機(jī)制有兩種，一是市場配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。

在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（）。

企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？

財務(wù)管理學(xué)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.01.26)

戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。

如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

業(yè)績評價工具主要有（）等。

市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（）。

制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（）。

母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。

以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。

資源配置機(jī)制有兩種，一是市場配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。

在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（）。

企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？

戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。

如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

業(yè)績評價工具主要有（）等。

制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（）。

母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。

以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。

資源配置機(jī)制有兩種，一是市場配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。

在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（）。

企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？