財(cái)務(wù)管理學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)(2019.02.02)

A.降低集團(tuán)治理及財(cái)務(wù)管控難度
B.解決投資不足的問(wèn)題
C.形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束
D.提高集團(tuán)融資能力
E.使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判

A.年度預(yù)算目標(biāo)
B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)
C.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型
B.戰(zhàn)略控制型
C.戰(zhàn)略決策型
D.財(cái)務(wù)控制型
E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

A.資本支出預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算
D.費(fèi)用預(yù)算
E.利潤(rùn)預(yù)算

A.流動(dòng)比率
B.資產(chǎn)負(fù)債率
C.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
E.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

A.目標(biāo)利潤(rùn)最大
B.每股收益最大
C.加權(quán)平均資本成本最低
D.股權(quán)資本成本最低