企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概論章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

單項選擇題
電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適合（）
Ａ.完全競爭
Ｂ.壟斷競爭
Ｃ.寡頭競爭
Ｄ.完全壟斷
Ｅ.自然壟斷
問答題
戰(zhàn)略管理的特點？
答案：A.具有全局性
B.主體是企業(yè)的高層管理人員
C.涉及企業(yè)大量資源的配置問題
D.從時間上...
單項選擇題
當(dāng)進(jìn)入者可能采取諸如擴(kuò)大產(chǎn)品種類、縱向一體化或拓寬地理覆蓋面等行動時，該進(jìn)攻者可能是處于入侵周期的（）
A.準(zhǔn)進(jìn)入時期
B.進(jìn)入時期
C.持續(xù)時期
D.后進(jìn)入時期
填空題
戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式一般有四種，分別是：（）、（）和小組計劃模式。
答案：由上而下的模式、結(jié)合的模式
多項選擇題
處于（）和（）兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”（AdaptiveMode）。
A.企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式
B.計劃性模式
C.企業(yè)循環(huán)模式
D.超越性模式
E.企業(yè)反應(yīng)模式
問答題
簡述差異化戰(zhàn)略措施。
答案：
（1）有形差異化；（2）無形差異化；（3）維持差異化優(yōu)勢。
單項選擇題
（）驅(qū)動的企業(yè)會投注相當(dāng)?shù)耐顿Y在生產(chǎn)設(shè)備上。如鋼鐵廠、精煉廠、紙漿廠等。
A、產(chǎn)能
B、資源
C、技術(shù)
D、客戶
問答題
試述一體化成長戰(zhàn)略。
答案：（1）概念：它是指企業(yè)自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
多項選擇題
20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個構(gòu)成要素，分別是（）
A、市場機(jī)會
B、公司實力
C、個人價值觀和渴望
D、社會責(zé)任
多項選擇題
一家企業(yè)對其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是外部環(huán)境將以威脅為主，企業(yè)在各個競爭對手中占有較強(qiáng)的優(yōu)勢，你認(rèn)為該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有（）
A.多元化
B.市場滲透
C.一體化
D.轉(zhuǎn)向
E.專注

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企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概論章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適合（）

戰(zhàn)略管理的特點？

當(dāng)進(jìn)入者可能采取諸如擴(kuò)大產(chǎn)品種類、縱向一體化或拓寬地理覆蓋面等行動時，該進(jìn)攻者可能是處于入侵周期的（）

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式一般有四種，分別是：（）、（）和小組計劃模式。

處于（）和（）兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”（AdaptiveMode）。

簡述差異化戰(zhàn)略措施。

（）驅(qū)動的企業(yè)會投注相當(dāng)?shù)耐顿Y在生產(chǎn)設(shè)備上。如鋼鐵廠、精煉廠、紙漿廠等。

試述一體化成長戰(zhàn)略。

20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個構(gòu)成要素，分別是（）

一家企業(yè)對其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是外部環(huán)境將以威脅為主，企業(yè)在各個競爭對手中占有較強(qiáng)的優(yōu)勢，你認(rèn)為該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概論章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適合（）

戰(zhàn)略管理的特點？

當(dāng)進(jìn)入者可能采取諸如擴(kuò)大產(chǎn)品種類、縱向一體化或拓寬地理覆蓋面等行動時，該進(jìn)攻者可能是處于入侵周期的（）

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式一般有四種，分別是：（）、（）和小組計劃模式。

處于（）和（）兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”（AdaptiveMode）。

簡述差異化戰(zhàn)略措施。

（）驅(qū)動的企業(yè)會投注相當(dāng)?shù)耐顿Y在生產(chǎn)設(shè)備上。如鋼鐵廠、精煉廠、紙漿廠等。

試述一體化成長戰(zhàn)略。

20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個構(gòu)成要素，分別是（）

戰(zhàn)略管理的特點？

當(dāng)進(jìn)入者可能采取諸如擴(kuò)大產(chǎn)品種類、縱向一體化或拓寬地理覆蓋面等行動時，該進(jìn)攻者可能是處于入侵周期的（）

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式一般有四種，分別是：（）、（）和小組計劃模式。

處于（）和（）兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”（AdaptiveMode）。

簡述差異化戰(zhàn)略措施。

（）驅(qū)動的企業(yè)會投注相當(dāng)?shù)耐顿Y在生產(chǎn)設(shè)備上。如鋼鐵廠、精煉廠、紙漿廠等。

20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個構(gòu)成要素，分別是（）