精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下面哪個(gè)不是租賃設(shè)備結(jié)算租賃費(fèi)時(shí)所需附件？（）

2 銷售板塊近年來推行的新技術(shù)主要有（）銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)。

3 三級(jí)公司應(yīng)至少（）組織一次施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度專項(xiàng)檢查。

4.問答題中鐵四局建筑公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理原則有哪些？

參考答案：項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則。
“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、資源配置...

5 下一步控員工作措施中，要通過督導(dǎo)通報(bào)促進(jìn)企業(yè)控員。督促企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理，強(qiáng)化人工成本專項(xiàng)分析，人工成本的管理原則是：規(guī)范、均衡、（）。

6 銷售企業(yè)有諸多輔助業(yè)務(wù)如：（）、95504均可以采取外包的形式。

7 銷售業(yè)務(wù)2015年員工隊(duì)伍控制計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)分析中：兩“少”的內(nèi)涵指：（）少65億元，增加了利潤。（）少7%，減輕了成本負(fù)擔(dān)。

8 測時(shí)寫實(shí)工作目標(biāo)：（），提高勞動(dòng)效率。

9 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司對(duì)項(xiàng)目期末績效分配可采取的分配方式有（）。

10 測時(shí)寫實(shí)的工作原則：（），穩(wěn)妥審慎，該增則增，該減定減，宜包則包，宜合則合，宜兼則兼，有保有壓，講求實(shí)效。