A.全面質量管理 B.全面風險管理 C.全面對標管理 D.全面預算管理
A.橫連班組，縱接工序 B.橫連工序，橫連班組 C.橫連工序，縱接班組 D.縱連工序，縱連班組
A.對于經(jīng)營型母公司來說，母公司收益完全來源于子公司所分得的紅利 B.多法人企業(yè)設有多個投資中心，并按照法人層級設有多級預算管理組織機構 C.多法人企業(yè)中的母公司的預算管理由兩部分組成，公司總部的預算管理和母公司對子公司的預算控制 D.多法人的預算目標的確定包括兩方面的內(nèi)容：整個集團企業(yè)的預算總目標的確定和預算總目標在各子公司的分解、落實
A.可以 B.不可以 C.有時可以 D.不確定
A.防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行部門業(yè)績評價； B.運用價格引導各責任中心在經(jīng)營中采取與企業(yè)整體目標一致的決策。 C.部門經(jīng)理非常關心轉移價格的制定 D.轉移價格影響部門間的獲利水平
A.是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導向，以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預算為基礎，涉及全方位、監(jiān)督全過程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評、激勵于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。 B.指企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預算管理系統(tǒng)。 C.以業(yè)績管理為核心的評價系統(tǒng) D.以成本費用控制為核心的控制系統(tǒng)
A.產(chǎn)量、進尺 B.全員工效 C.生產(chǎn)費用 D.可控費用
A.生產(chǎn)預算 B.銷售預算 C.現(xiàn)金預算 D.財務預算
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