國(guó)家開放大學(xué)(企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理)章節(jié)練習(xí)(2019.12.22)

判斷題
提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（）。
A.稅負(fù)較重
B.高杠桿性
C.風(fēng)險(xiǎn)分散
D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)
E.收益相對(duì)降低
單項(xiàng)選擇題
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。
A.資產(chǎn)與負(fù)債
B.現(xiàn)金與銀行存款
C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
D.現(xiàn)金等價(jià)物
單項(xiàng)選擇題
財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。
A.內(nèi)部留存、借款和增資
B.內(nèi)部留存、增資和借款
C.增資、借款和內(nèi)部留存
D.借款、內(nèi)部留存和增資
問(wèn)答題
什么是利潤(rùn)中心？華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）？
答案：1.利潤(rùn)中心是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，他有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生...
判斷題
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。
答案：正確
問(wèn)答題
某公司的年賒銷收入為720萬(wàn)元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費(fèi)用為10萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過(guò)增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設(shè)公司的資金成本率為6%，變動(dòng)成本率為50%。要求：計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理，新增收賬費(fèi)用的上限（每年按360天計(jì)算）。
答案：
單項(xiàng)選擇題
會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。
A.編制集團(tuán)合并報(bào)表
B.明確控制權(quán)的控制力
C.確定控制權(quán)的影響力
D.確定集團(tuán)管理控制范圍
多項(xiàng)選擇題
相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。
A.全局性
B.統(tǒng)一性
C.動(dòng)態(tài)性
D.整體性
E.高層導(dǎo)向
單項(xiàng)選擇題
低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。
A.激進(jìn)型
B.長(zhǎng)期型
C.中庸型
D.保守型

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國(guó)家開放大學(xué)(企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理)章節(jié)練習(xí)(2019.12.22)

提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。

金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（）。

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。

財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。

什么是利潤(rùn)中心？華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）？

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。

會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。

相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。

低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。

國(guó)家開放大學(xué)(企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理)章節(jié)練習(xí)(2019.12.22)

提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。

金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（）。

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。

財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。

什么是利潤(rùn)中心？華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）？

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。

會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。

相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。

低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。

提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。

金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（）。

財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。

什么是利潤(rùn)中心？華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）？

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。

會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。

相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。

低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。