物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計章節(jié)練習(xí)(2020.03.13)

問答題
請簡述TOC改善系統(tǒng)的五個步驟。
答案：第一步，識別瓶頸；第二步，充分利用瓶頸；第三步，非瓶頸遷就瓶頸；第四步，加強(qiáng)瓶頸；第五步，尋找新瓶頸，持續(xù)改善。
問答題
物流系統(tǒng)化目標(biāo)？
答案：使物流系統(tǒng)具有良好的服務(wù)性、快捷性、庫存合理、設(shè)施規(guī)模適當(dāng)、面積和空間利用率高。
單項選擇題
物流設(shè)施布置方案評價分析方法有（）a．線性規(guī)劃法b．流量距離分析法c．成本費(fèi)用對比法d．重心法e．優(yōu)缺點(diǎn)比較法f．加權(quán)因素法
A. adef
B. abce
C. bcde
D. bcef
判斷題
生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在制品庫存越多，越有助于提高生產(chǎn)效率
答案：錯誤
填空題
（）一般是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，因而稱之為廠內(nèi)運(yùn)輸。
答案：生產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)輸系統(tǒng)
單項選擇題
供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的基本目標(biāo)是（）。
A.降低庫存
B.運(yùn)輸成本最低
C.保證產(chǎn)品安全
D.對客戶需求的快速響應(yīng)
單項選擇題
根據(jù)邁克爾波特的觀點(diǎn)，五種競爭力的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著物流行業(yè)競爭的激烈程度，決定著物流行業(yè)獲利的最終潛力，因此，對五種競爭力分析的方法屬于（）
A.物流系統(tǒng)模式的評價方法
B. 物流設(shè)施場址選擇的評價方法
C. 物流設(shè)施布置規(guī)劃的評價方法
D.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
名詞解釋
物流節(jié)點(diǎn)
答案：所謂物流節(jié)點(diǎn)，又稱物流據(jù)點(diǎn)，是指物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路的節(jié)點(diǎn)處，是具有一定規(guī)模和綜合服務(wù)功能的物流集結(jié)點(diǎn)。
判斷題
物流活動克服了供給方和需求方在空間和時間方面的距離。
答案：正確
問答題
設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的原則？
答案：1.減少或消去不必要的作業(yè)
2.以流動的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)
3.追求系統(tǒng)的整體優(yōu)化
4.重...

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物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計章節(jié)練習(xí)(2020.03.13)

請簡述TOC改善系統(tǒng)的五個步驟。

物流系統(tǒng)化目標(biāo)？

物流設(shè)施布置方案評價分析方法有（）a．線性規(guī)劃法b．流量距離分析法c．成本費(fèi)用對比法d．重心法e．優(yōu)缺點(diǎn)比較法f．加權(quán)因素法

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在制品庫存越多，越有助于提高生產(chǎn)效率

（）一般是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，因而稱之為廠內(nèi)運(yùn)輸。

供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的基本目標(biāo)是（）。

根據(jù)邁克爾波特的觀點(diǎn)，五種競爭力的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著物流行業(yè)競爭的激烈程度，決定著物流行業(yè)獲利的最終潛力，因此，對五種競爭力分析的方法屬于（）

物流節(jié)點(diǎn)

物流活動克服了供給方和需求方在空間和時間方面的距離。

設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的原則？

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計章節(jié)練習(xí)(2020.03.13)

請簡述TOC改善系統(tǒng)的五個步驟。

物流系統(tǒng)化目標(biāo)？

物流設(shè)施布置方案評價分析方法有（）a．線性規(guī)劃法b．流量距離分析法c．成本費(fèi)用對比法d．重心法e．優(yōu)缺點(diǎn)比較法f．加權(quán)因素法

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在制品庫存越多，越有助于提高生產(chǎn)效率

（）一般是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，因而稱之為廠內(nèi)運(yùn)輸。

供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的基本目標(biāo)是（）。

根據(jù)邁克爾 波特的觀點(diǎn)，五種競爭力的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著物流行業(yè)競爭的激烈程度，決定著物流行業(yè)獲利的最終潛力，因此，對五種競爭力分析的方法屬于（）

物流節(jié)點(diǎn)

物流活動克服了供給方和需求方在空間和時間方面的距離。

設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的原則？

請簡述TOC改善系統(tǒng)的五個步驟。

物流系統(tǒng)化目標(biāo)？

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在制品庫存越多，越有助于提高生產(chǎn)效率

（）一般是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，因而稱之為廠內(nèi)運(yùn)輸。

供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的基本目標(biāo)是（）。

根據(jù)邁克爾波特的觀點(diǎn)，五種競爭力的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著物流行業(yè)競爭的激烈程度，決定著物流行業(yè)獲利的最終潛力，因此，對五種競爭力分析的方法屬于（）

物流活動克服了供給方和需求方在空間和時間方面的距離。

設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的原則？