經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例章節(jié)練習(xí)(2020.04.19)

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1.問(wèn)答題結(jié)合案例，闡述什么是VMI？請(qǐng)你從VMI實(shí)施的基本要求、目標(biāo)、步驟等方面評(píng)價(jià)H公司的VMI規(guī)劃。

參考答案：①VMI 定義。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是一種基于顧客和供應(yīng)商的合作策略，在一個(gè)雙方協(xié)定的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商...

2.問(wèn)答題根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國(guó)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

參考答案：選擇原則
— 全面、具體、客觀的總原則
— 采購(gòu)與供應(yīng)對(duì)...

3.問(wèn)答題結(jié)合案例內(nèi)容，你認(rèn)為在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)方面需要采取哪些措施來(lái)提升NSC公司競(jìng)爭(zhēng)力？

參考答案：供應(yīng)鏈管理理念建立（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)料等部門(mén)之間的協(xié)作）；
供應(yīng)商管理（與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)...

4.問(wèn)答題根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，指出NSC公司可采用的采購(gòu)效果指標(biāo)有哪些。

1.成本
2.質(zhì)量
3.采購(gòu)流程

5.問(wèn)答題請(qǐng)對(duì)x公司采購(gòu)管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進(jìn)建議。

參考答案：建議：
①加強(qiáng)對(duì)核心供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選定，關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。
②變多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為...

6.問(wèn)答題請(qǐng)結(jié)合案例內(nèi)容，運(yùn)用企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)理論模型分析NSC公司海外項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

參考答案：P即政治法律，比如政權(quán)更迭；
E即經(jīng)濟(jì)，比如匯率波動(dòng)，鋼材價(jià)格波動(dòng)；
S即社會(huì)，比如宗教信仰、人工工...

7.問(wèn)答題結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購(gòu)需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進(jìn)步對(duì)于H公司的采購(gòu)管理會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？

參考答案：① H公司需要借助的信息技術(shù)包括：
基礎(chǔ)信息技術(shù)；標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)；自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)
電...

8.問(wèn)答題請(qǐng)對(duì)I公司的解決方案提出合理的改進(jìn)建議

參考答案：制定有效的合作目標(biāo)和要求
根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
構(gòu)建和實(shí)施信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的快遞...

9.問(wèn)答題結(jié)合案例，分析企業(yè)的采購(gòu)效應(yīng)有哪些？

參考答案：采購(gòu)效應(yīng)：
采購(gòu)可以為企業(yè)節(jié)省成本，使企業(yè)集中精力于保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得睦遠(yuǎn)...

10.問(wèn)答題在資本采購(gòu)中，全生命周期成本的含義是什么？全生命周期成本包括哪些項(xiàng)目？為什么要考慮全生命周期成本？

參考答案：全生命周期成本的含義是：
資本在整個(gè)的生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有采購(gòu)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、處置等有關(guān)的成本。
包...