建設(shè)項目管理章節(jié)練習(2020.04.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1.判斷題影響溝通的主要因素是員工沒“心”，缺少熱情。

2.判斷題項目質(zhì)量控制是采取措施消除偏離質(zhì)量要求的偏差。

3.判斷題標準的或以前活動清單的一部分，不可當作新項目的樣板。

4 （）就是了結(jié)合同并結(jié)清賬目，包括解決所有尚未了結(jié)的事項。

5 項目前期策劃的基本內(nèi)容是（）

6.填空題一般項目團隊有四個發(fā)展階段：組建、（）、規(guī)范、進入正軌。

7.填空題生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括（）和鋪底流動資金兩部分。

參考答案：建設(shè)投資

8.判斷題項目風險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。

9 項目同其所在環(huán)境的聯(lián)系分為技術(shù)聯(lián)系、個人間的聯(lián)系和（）

10.判斷題高層管理者的援助和支持對項目的成敗起關(guān)鍵性作用。