敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.05.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風險和問題。Scrum主管應該怎么做？（）

2 當團隊認定很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理方式是？（）

3 產(chǎn)品負責人一直聽取一個項目干系人的意見，遠遠超過其他項目干系人。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

4 產(chǎn)品負責人奧佩，傾向于在短周期內(nèi)看到工作產(chǎn)品的新版本，以下哪一類型的交付概念可以提供這種客戶反饋？（）

5 弗蘭克正用一個軟件工具向客戶概述一個網(wǎng)址的原型以便客戶評價，這個原型包括布局、內(nèi)和某設計功能，這種原型類型是（）

6 團隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后，團隊發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對此很不滿，你可以選擇（）

7 由于對已實施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費的時間比計劃長。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

8 Oswald和他的敏捷團隊將用戶故事再分成易處理的工作，以便更準確地去計劃即將來臨的迭代。這個過程稱為什么？（）

9 看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對工作的影響？（）

10 項目經(jīng)理擔心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導致團隊遺漏非一般用戶的故事。哪些敏捷工具可以幫助團隊解決這些問題？（）