信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師組織級項(xiàng)目管理與大型項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.18)

來源：考試資料網(wǎng)

1 對小組溝通最重要的因素是（）。

2 作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近，一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息，公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動。你聘用一個主任來組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，她的第一建議是要保證公司支持（）。

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3 你們公司是一個一流的制藥公司，有很多的項(xiàng)目機(jī)會但沒有足夠的資源來完成所有的項(xiàng)目。你正領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)來建立一個篩選和確定項(xiàng)目優(yōu)先級的方法，團(tuán)隊(duì)正在考慮許多不同的管理問題，包括資金回報(bào)、市場份額和公眾形象。你告訴團(tuán)隊(duì)在建立項(xiàng)目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中，最重要的準(zhǔn)則是（）。

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4 因?yàn)槟阏J(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時候，項(xiàng)目變更是不可避免。在每個“不可接受”的變更出現(xiàn)的時候，你首先（）。

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5 你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時，顧問應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

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