第一，實(shí)事求是的原則。 第二，定量分析的原則。 第三，及時(shí)性原則。 第四，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。
一公司某月的實(shí)際成本降低額資料如下：預(yù)算成本600萬(wàn)元，實(shí)際成本640萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額24萬(wàn)元，實(shí)際成本降低額28.8萬(wàn)元，成本降低額超出了4.80萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。
