通信工程項目管理單項選擇題每日一練(2020.06.02)

單項選擇題
以下哪個因素最有可能導(dǎo)致項目干系人管理中的困難？（）
A.干系人數(shù)量多，
B.干系人對項目有不同的期望，
C.干系人對項目的參與程度不同，
D.干系人對項目的影響力不同
單項選擇題
項目成功的最通用定義是（）
A.按時完成，
B.按時和按成本完成，
C.按時和按成本完成，達到技術(shù)要求，
D.按時和按成本完成，成果被客戶接受
單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中未按時實現(xiàn)某個中期里程碑，就是項目不能按期完工的（）。
A.風(fēng)險觸發(fā)因素
B.風(fēng)險警告信號
C.風(fēng)險癥狀
D.以上都是
單項選擇題
你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是（）
A.任命另一個人擔(dān)任項目經(jīng)理負責(zé)收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責(zé)項目，因為她是負責(zé)收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負責(zé)這個項目的收尾工作
D.同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時間負責(zé)原項目的收尾工作
單項選擇題
填寫概預(yù)算表格通常按照（）順序來進行。
A.表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一
B.表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一
C.表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一
D.表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一