對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。

當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）

采購決策的影響因素包含（）。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對需求的不確定性。