A.2
B.3
C.5
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A.工藝及觀感質(zhì)量
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)體質(zhì)量
A.回顧
B.回顧、分析
C.分析
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最新試題
招標(biāo)時(shí)具備圖紙,但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確,在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價(jià)的形式計(jì)入,在施工過程中按認(rèn)價(jià)流程確定做法和價(jià)格后予以實(shí)施,并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價(jià)流程為()認(rèn)價(jià)。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中,工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為:項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;典型案例分析;()。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集,并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是()