A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責任分配矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.風險登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前
B.在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后，
C.在項目經(jīng)理證明所有客戶需求均已滿足之后
D.在項目經(jīng)理匯報所有客戶需求均已滿足之后
A.商業(yè)文件
B.項目管理計劃
C.項目進度基準
D.項目章程
A.與發(fā)起人
B.會面，確定是否需要任何項目變更，根據(jù)發(fā)起人A的目標完成項目
C.開始變更控制
D.更新相關(guān)方登記冊
A.與其他項目經(jīng)理協(xié)商，提前讓出該項目人員
B.聘用一名擁有類似技能集的外部承包商來支持實施
C.利用管理層的影響來獲得這名項目人員的時間
D.在項目風險登記冊中記錄該風險，并制定一份風險減輕計劃
A.制定項目進度表
B.收集需求
C.定義產(chǎn)品范圍
D.制定項目范圍說明書
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？