集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

嚴格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。

堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

《淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準設(shè)置審批事項。

2014年8月6日，集團公司經(jīng)營考核專題會議強調(diào)，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟責(zé)任考核例會上通報，在網(wǎng)上進行公開，確?？己斯_公平公正。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結(jié)果報集團公司備案。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團公司根據(jù)各單位編制定員標準，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對組織人事、人力資源、紀委監(jiān)察審計、財務(wù)部門負責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調(diào)整結(jié)果報集團公司備案。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時組織集中會診和技術(shù)攻關(guān)，盤活礦區(qū)人才資源。

經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。