A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項(xiàng)目干系人管理
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A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點(diǎn)
A.可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個(gè)人
D.必須在80小時(shí)內(nèi)完成
A.項(xiàng)目章程
B.績效測量框架
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.人員薪金水平
A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險(xiǎn)管理、估算和確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目計(jì)劃、估算和制定狀態(tài)報(bào)告
D.估算、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目計(jì)劃
A.不應(yīng)該修改
B.僅就變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改
C.在每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上修改
D.就所有已經(jīng)實(shí)施的變更，進(jìn)行修改
最新試題
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）