A.可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個(gè)人
D.必須在80小時(shí)內(nèi)完成
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A.項(xiàng)目章程
B.績(jī)效測(cè)量框架
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.人員薪金水平
A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險(xiǎn)管理、估算和確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目計(jì)劃、估算和制定狀態(tài)報(bào)告
D.估算、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目計(jì)劃
A.不應(yīng)該修改
B.僅就變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改
C.在每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上修改
D.就所有已經(jīng)實(shí)施的變更，進(jìn)行修改
A.是最初批準(zhǔn)的計(jì)劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時(shí)，以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會(huì)
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）