A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險管理、估算和確定經(jīng)驗教訓(xùn)
C.項目計劃、估算和制定狀態(tài)報告
D.估算、風(fēng)險管理和項目計劃
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A.不應(yīng)該修改
B.僅就變更控制委員會批準(zhǔn)的變更，進行修改
C.在每次項目團隊會議上修改
D.就所有已經(jīng)實施的變更，進行修改
A.是最初批準(zhǔn)的計劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時，以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會
A.對引起變更的因素施加影響，以確保對變更一致同意
B.確定一項變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績效基準(zhǔn)線不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理
A.實施定性風(fēng)險分析
B.控制成本
C.實施定量風(fēng)險分析
D.監(jiān)督風(fēng)險
最新試題
項目計劃文件有助于界定（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）