A.不應(yīng)該修改
B.僅就變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改
C.在每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上修改
D.就所有已經(jīng)實(shí)施的變更，進(jìn)行修改
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A.是最初批準(zhǔn)的計(jì)劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
A.尋找變更來(lái)源
B.在發(fā)生變更時(shí)，以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會(huì)
A.對(duì)引起變更的因素施加影響，以確保對(duì)變更一致同意
B.確定一項(xiàng)變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績(jī)效基準(zhǔn)線(xiàn)不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.控制成本
C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
A.推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開(kāi)始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目跟上速度
D.開(kāi)展更換供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線(xiàn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線(xiàn)（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）