A.是最初批準(zhǔn)的計劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
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A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時,以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會
A.對引起變更的因素施加影響,以確保對變更一致同意
B.確定一項變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績效基準(zhǔn)線不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理
A.實施定性風(fēng)險分析
B.控制成本
C.實施定量風(fēng)險分析
D.監(jiān)督風(fēng)險
A.推遲項目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商,并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時,平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險分析,立即開始采用替代供應(yīng)商,讓項目跟上速度
D.開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風(fēng)險分析
A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險等級
C.三點估算
D.風(fēng)險評估
最新試題
下述哪項圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
Pareto圖的主要用途是()
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任()
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
與獎勵權(quán)相反的是什么()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
一項任務(wù)的時差取決于()
團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本()
合同項下的溝通一般傾向于()
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途()