A.對(duì)引起變更的因素施加影響，以確保對(duì)變更一致同意
B.確定一項(xiàng)變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績(jī)效基準(zhǔn)線不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
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A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.控制成本
C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
A.推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目跟上速度
D.開展更換供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
C.三點(diǎn)估算
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
B.指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員或提供額外的培訓(xùn)
C.將該問題上報(bào)給職能經(jīng)理
D.執(zhí)行進(jìn)度分析
A.最終項(xiàng)目
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目檔案
D.進(jìn)度
最新試題
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）