A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.控制成本
C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
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A.推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目跟上速度
D.開展更換供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
C.三點(diǎn)估算
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
B.指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員或提供額外的培訓(xùn)
C.將該問題上報(bào)給職能經(jīng)理
D.執(zhí)行進(jìn)度分析
A.最終項(xiàng)目
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目檔案
D.進(jìn)度
A.狀態(tài)
B.績(jī)效
C.預(yù)測(cè)
D.掙值
最新試題
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
Pareto圖的主要用途是（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）