A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
C.三點(diǎn)估算
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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你可能感興趣的試題
A.重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
B.指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員或提供額外的培訓(xùn)
C.將該問(wèn)題上報(bào)給職能經(jīng)理
D.執(zhí)行進(jìn)度分析
A.最終項(xiàng)目
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目檔案
D.進(jìn)度
A.狀態(tài)
B.績(jī)效
C.預(yù)測(cè)
D.掙值
A.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
B.所說(shuō)的話(huà)
C.肢體語(yǔ)言
D.所在位置
A.項(xiàng)目組織圖
B.工作定義和分配過(guò)程
C.資源直方圖
D.責(zé)任分配矩陣
最新試題
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
一個(gè)公司和它的賣(mài)方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開(kāi)的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）