A.6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)取替危險(xiǎn)(作業(yè)/材料)、4級(jí)控制危險(xiǎn)、3級(jí)隔離危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)(紀(jì)律)
B.6級(jí)取替危險(xiǎn)(作業(yè)/材料)、5級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、4級(jí)隔離危險(xiǎn)、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)約束危險(xiǎn)(紀(jì)律)1級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)
C.6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)取替危險(xiǎn)(作業(yè)/材料)、4級(jí)隔離危險(xiǎn)、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)(紀(jì)律)
D.C6級(jí)消除風(fēng)險(xiǎn)、5級(jí)隔離危險(xiǎn)、4級(jí)取替危險(xiǎn)(作業(yè)/材料)、3級(jí)控制危險(xiǎn)、2級(jí)防護(hù)危險(xiǎn)、1級(jí)約束危險(xiǎn)(紀(jì)律)
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A.4級(jí)防呆防錯(cuò),讓工作不會(huì)出錯(cuò)
B.3級(jí)目視化,持續(xù)提醒正確工作
C.5級(jí)消除人為因素
D.6級(jí)消除此工作
A.⑹消除人為因素、⑸消除此工作、⑷防呆防錯(cuò),讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶目視化,持續(xù)提醒正確工作、⑵復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作、⑴有標(biāo)準(zhǔn),需指導(dǎo)能夠正確工作
B.⑹消除此工作、⑸消除人為因素、⑷防呆防錯(cuò),讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶目視化,持續(xù)提醒正確工作、⑵復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作、⑴有標(biāo)準(zhǔn),需指導(dǎo)能夠正確工作
C.⑹消除此工作、⑸消除人為因素、⑷防呆防錯(cuò),讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作作、⑵目視化,持續(xù)提醒正確工、⑴有標(biāo)準(zhǔn),需指導(dǎo)能夠正確工作
D.⑹消除此工作、⑸消除人為因素、⑷防呆防錯(cuò),讓工作不會(huì)出錯(cuò)、⑶目視化,持續(xù)提醒正確工作、⑵有標(biāo)準(zhǔn),需指導(dǎo)能夠正確工作、⑴復(fù)查當(dāng)事人能夠正確操作
A.WCM
B.精益生產(chǎn)
C.TPM
D.TPS
A.圖文并茂
B.SOP
C.文件
D.視頻
A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)
B.實(shí)施、計(jì)劃、檢查、行動(dòng)
C.檢查、實(shí)施、計(jì)劃、行動(dòng)
D.計(jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、檢查
最新試題
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性,其中一致性指()。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用?()
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。