單項(xiàng)選擇題

在規(guī)劃一個(gè)敏捷項(xiàng)目期間，一個(gè)新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項(xiàng)目成功完成。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.讓團(tuán)隊(duì)分析這些變更的影響并向該干系人更新該信息
B.向干系人提供更新的報(bào)告，并召開每日站會(huì)
C.在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖
D.強(qiáng)迫干系人參與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對會(huì)議，并召開每日站會(huì)，討論變更優(yōu)先級和風(fēng)險(xiǎn)

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單項(xiàng)選擇題

最近，開發(fā)團(tuán)隊(duì)對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

A.通知開發(fā)團(tuán)隊(duì)忽略電話和電子郵件
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，轉(zhuǎn)達(dá)主管的問題
C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將這些請求作為高優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中
D.讓scrum主管將這些請求作為高級優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中

單項(xiàng)選擇題

敏捷管理專業(yè)人士對項(xiàng)目中高風(fēng)險(xiǎn)部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。（）

A.創(chuàng)建四個(gè)象限，顯示風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值
B.創(chuàng)建四個(gè)象限，顯示風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值
C.使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于具有高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)事項(xiàng)
D.使用魚骨圖查看進(jìn)度計(jì)劃、成本和功能性風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

在規(guī)劃一個(gè)敏捷項(xiàng)目期間，一個(gè)新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項(xiàng)目成功完成。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

最近，開發(fā)團(tuán)隊(duì)對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

敏捷管理專業(yè)人士對項(xiàng)目中高風(fēng)險(xiǎn)部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。（）

在規(guī)劃一個(gè)敏捷項(xiàng)目期間，一個(gè)新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項(xiàng)目成功完成。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

最近，開發(fā)團(tuán)隊(duì)對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

敏捷管理專業(yè)人士對項(xiàng)目中高風(fēng)險(xiǎn)部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。（）