A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效反饋
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A.戰(zhàn)略級(jí)的KPI
B.企業(yè)級(jí)的KPI
C.部門級(jí)的KPI
D.個(gè)人的KPI
A.指標(biāo)的設(shè)置
B.績(jī)效考核
C.員工績(jī)效評(píng)估
D.績(jī)效改進(jìn)
A.立體
B.具體
C.多元
D.一維度
E.多維度
A.行為層面的績(jī)效指標(biāo)
B.企業(yè)層面的績(jī)效指標(biāo)
C.結(jié)果層面的績(jī)效指標(biāo)
D.部門的職責(zé)
E.個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo)
A.基于流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的考核方式
B.基于崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化考核方式
C.基于項(xiàng)目的考核方式
D.戰(zhàn)略性績(jī)效考核方法
最新試題
在工作說(shuō)明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
崗位說(shuō)明書中刻畫工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位說(shuō)明書中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）