企業(yè)在確定信息化內(nèi)容是，應(yīng)（）

（）認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的一系列戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)使用這些資源的方式。

各國普遍的模式一般從質(zhì)和量兩個(gè)方面對中小企業(yè)進(jìn)行界定，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和（）

在導(dǎo)致中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)衰退的一個(gè)或多個(gè)因素已經(jīng)出現(xiàn)并得到確認(rèn)的情況下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的局部或整體做出必要調(diào)整而采用的一種戰(zhàn)略，指的是（）

專業(yè)貿(mào)易業(yè)信息化建設(shè)的方向是下列哪些模式的結(jié)合（）。

通過信息化提高生產(chǎn)部門、市場部門、財(cái)務(wù)管理部門等效率。這是信息化戰(zhàn)略模式中的（）

（）是以如何更好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)為中心建立的。

戰(zhàn)略性薪酬管理的意義在于（）

下列選項(xiàng)屬于信息化的三個(gè)層次的有（）

（）可分為留利資金融資、沉淀資金、內(nèi)部集資三種形式。