A.提交能夠減少成本的更新進度計劃,并減少最終可交付成果的范圍
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃
B.變更請求
C.蒙特卡洛分析
D.績效報告
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.干系人登記冊
B.干系人分析
C.干系人管理計劃
D.干系人溝通模型
A.91天
B.101天
C.151天
D.按租約租用不是一個可行的方案
A.$1億美元
B.$1.5億美元
C.$2億美元
D.$2.5億美元
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?