A.91天
B.101天
C.151天
D.按租約租用不是一個可行的方案
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你可能感興趣的試題
A.$1億美元
B.$1.5億美元
C.$2億美元
D.$2.5億美元
A.獨(dú)立估算
B.建議書評價技術(shù)
C.專家判斷
D.篩選系統(tǒng)
A.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通,核實(shí)項(xiàng)目是否仍然有關(guān)
B.立即中止項(xiàng)目,等待子公司出售的最終結(jié)果
C.立即取消項(xiàng)目,因?yàn)椴恍枰c公司系統(tǒng)集成
D.繼續(xù)項(xiàng)目,直至子公司的出售最終確定
A.滾動式規(guī)劃
B.假設(shè)和制約因素分析
C.產(chǎn)品分析
D.項(xiàng)目分解
A.專家判斷
B.訪談
C.德爾菲技術(shù)
D.團(tuán)隊(duì)工作
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>