A.獨立估算
B.建議書評價技術(shù)
C.專家判斷
D.篩選系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通，核實項目是否仍然有關(guān)
B.立即中止項目，等待子公司出售的最終結(jié)果
C.立即取消項目，因為不需要與公司系統(tǒng)集成
D.繼續(xù)項目，直至子公司的出售最終確定
A.滾動式規(guī)劃
B.假設和制約因素分析
C.產(chǎn)品分析
D.項目分解
A.專家判斷
B.訪談
C.德爾菲技術(shù)
D.團隊工作
A.質(zhì)量核對表
B.控制圖
C.石川圖
D.蒙特卡洛分析
A.創(chuàng)建直方圖和帕累托圖來記錄結(jié)果，并與關(guān)鍵干系人分享
B.與項目發(fā)起人討論項目狀態(tài)并向項目團隊更新
C.評估項目管理計劃的質(zhì)量差距，并更新質(zhì)量管理計劃
D.完成項目時更新經(jīng)驗教訓，并建議過程改進
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）