A.與項目發(fā)起人會面，解釋該項目不能按計劃完成。
B.與技術(shù)負責人會面，審查沖刺計劃
C.與產(chǎn)品負責人會面，確認最小可行產(chǎn)品（MVP）的方案
D.與項目團隊會面，重新確定待辦事項列表工作的優(yōu)先次序
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A.告知質(zhì)量團隊他們需要確保產(chǎn)品合規(guī)。
B.確保在相關(guān)要求中明確提出合規(guī)要求。
C.告知設計團隊在產(chǎn)品設計階段確保合規(guī)。
D.與團隊會面并提醒他們遵守合規(guī)要求。
A.創(chuàng)建WBS
B.制定預算
C.制定人力資源管理計劃
D.定義活動
A.每項活動的最晚開始時間減去最早開始時間就是浮動時間
B.每項活動的最晚結(jié)束時間減去最早結(jié)束時間就是浮動時間
C.每項活動的最晚結(jié)束時間減去最早開始時間就是浮動時間
D.浮動時間為零的活動是關(guān)鍵活動
A.明確責任部門
B.問責懲罰
C.陳述事實
D.制定改進計劃
A.形成階段
B.執(zhí)行階段
C.規(guī)范階段
D.風暴階段
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？